Системный анализ и
Креативное решение проблем
с помощью технологии управляемого инсайта ТРИЗ
Вы ежедневно сталкиваетесь с задачами. Большинство из них вы успешно решаете благодаря вашему опыту.
А что происходит, когда задача есть, а решения нет? Или есть решение, но если его внедрить, то придётся чем-то пожертвовать? Тупик, конфликт требований, противоречие...
Приходится искать компромисс, а это так себе история. Ни вашим, ни нашим.
А что, если конфликты и противоречия это не наказание, а благословение, возможность?!
Что, если у любой, даже самой безнадёжной, ситуации есть красивое решение, которое выведет вас на новый уровень?
А что происходит, когда задача есть, а решения нет? Или есть решение, но если его внедрить, то придётся чем-то пожертвовать? Тупик, конфликт требований, противоречие...
Приходится искать компромисс, а это так себе история. Ни вашим, ни нашим.
А что, если конфликты и противоречия это не наказание, а благословение, возможность?!
Что, если у любой, даже самой безнадёжной, ситуации есть красивое решение, которое выведет вас на новый уровень?
Какие конкретно задачи можно решать с помощью ТРИЗ?
Снижение затрат и повышение прибыли с имеющимися ресурсами
Система идеальна тогда, когда полезное действие выполняется без затрат. Вместо того, чтобы надстраивать новые инструменты в компании, часто необходимо наоборот от многого избавиться и осуществить необходимую функцию иначе.
Новые способы рекламы, продажи, допродажи и рекомендаций
Всё вокруг нас является каналами и контентом. Если научиться это замечать, то перед нами открываются безграничные возможности привлечения клиентов, многие из которых без бюджета.
Создание новых продуктов и продуктовой линейки
Системное видение клиента, его истинной потребности, желаний, целей, мотивов, даёт исчерпывающую информацию для создания уникальных продуктов, которые будут сами себя продавать.
Отстройка от конкурентов и создание своего рынка
Мышление, очищенное от влияния трендов, инструментов, общепринятых стандартов и основанное на знании клиента, позволяет создавать востребованные продукты для рынков.
Взаимодействие команды
Сотрудники являются участниками процесса, заинтересованными лицами. Если правильно учесть требования ключевых заинтересованных лиц и разрешить противоречия в этих требованиях, вы получите команду мечты.
Выход из операционки
Предприниматель выполняет в своём бизнесе какую-то функцию, как и любой сотрудник. Если найти способ упразднить эту функцию или передать её другому сотруднику/технической системе, то высвободится время и внимание для новых дел.
Хотели бы вы:
- научиться формулировать задачи так, чтобы красивое решение всплывало само?
- знать, как решать задачи быстрее, дешевле и имеющимися ресурсами?
- получить свежий взгляд на свою ситуацию со стороны?
- проверить своё решение, цель, стратегию на правильность, эффективность?
- продуктивно подумать об человека с креативным мышлением?
- вывернуть ситуацию/проблему/задачу наизнанку и найти неожиданные решения?
- поискать точки роста в своей системе и в мышлении?
- активировать креативное мышление и начать смотреть на свои задачи с другого угла?
- убрать из своей жизни компромиссы и находить идеальные решения?
- не бояться противоречий и конфликтов, а видеть в них возможности?
тогда не отводите взгляд, расскажу вам историю...
Однажды владелец маркетингового агентства Михаил пригласил меня стать партнёром по развитию. Меня поразил хаос, который был внутри его бизнеса.
При этом компания работала (и работает по сей день), но вытягивала всю энергию владельца, потому что требовала от него полной включённости. Всё было завязано на нём.
Результаты были переменные, стабильного роста не было. Регулярно у него появлялась новая идея, он её тут же внедрял (это его одна из сильнейших сторон, придумал – сделал) и мы вместе с резким ростом результата получали такой же рост геморроя для всей команды. А последствия, само собой, расхлебывал Михаил, ведь всё завязано на нём.
Я догадывался, что причина хаоса кроется совсем не в нашем неумении построить систему. Но на тот момент я не понимал, как это можно изменить. Мы разошлись.
Спустя пару лет мы встретились с Михаилом. Он сидел в офисе, хотя вся команда работает удалённо.
Он начал рассказывать идеи, которые сейчас тестирует, вперемешку с тем, как он устал, как его разрывают звонки и сообщения с проблемами клиентов и команды.
Мы сели, немного поговорили. А потом я задал ему один простой и точный вопрос.
😳В ответ он широко открыл глаза и задумался.
Спустя минуту он мне отвечает: «Всё, сегодня съезжаю с офиса. Надоело в него мотаться и зачем он мне вообще. Поеду погуляю с дочкой и проведу вечер с женой…».
В этот момент ему позвонила Ксюша, главный менеджер службы заботы компании, с очередной срочной проблемой, требующей участия Михаила. На что он ответил, что с этой минуты у нас всё меняется, теперь мы работаем в другом режиме. Ксюша удивилась, но по голосу я услышал, что это было приятное удивление.
🤯Буквально одна фраза и несколько зарисовок на бумаге сподвигли начать пересматривать всю систему.
На тот момент я уже знал, что все изменения в действительности начинаются с мышления. Но такую резкую перемену наблюдал впервые. Я взял это на заметку и теперь любую проблемную ситуацию начинаю разбирать с того, что происходит у предпринимателя в голове.
Сейчас Михаил путешествует по миру, весь бизнес работает на него.
Кстати, ниже вы найдёте видео-отзыв от него.
При этом компания работала (и работает по сей день), но вытягивала всю энергию владельца, потому что требовала от него полной включённости. Всё было завязано на нём.
Результаты были переменные, стабильного роста не было. Регулярно у него появлялась новая идея, он её тут же внедрял (это его одна из сильнейших сторон, придумал – сделал) и мы вместе с резким ростом результата получали такой же рост геморроя для всей команды. А последствия, само собой, расхлебывал Михаил, ведь всё завязано на нём.
Я догадывался, что причина хаоса кроется совсем не в нашем неумении построить систему. Но на тот момент я не понимал, как это можно изменить. Мы разошлись.
Спустя пару лет мы встретились с Михаилом. Он сидел в офисе, хотя вся команда работает удалённо.
Он начал рассказывать идеи, которые сейчас тестирует, вперемешку с тем, как он устал, как его разрывают звонки и сообщения с проблемами клиентов и команды.
Мы сели, немного поговорили. А потом я задал ему один простой и точный вопрос.
😳В ответ он широко открыл глаза и задумался.
Спустя минуту он мне отвечает: «Всё, сегодня съезжаю с офиса. Надоело в него мотаться и зачем он мне вообще. Поеду погуляю с дочкой и проведу вечер с женой…».
В этот момент ему позвонила Ксюша, главный менеджер службы заботы компании, с очередной срочной проблемой, требующей участия Михаила. На что он ответил, что с этой минуты у нас всё меняется, теперь мы работаем в другом режиме. Ксюша удивилась, но по голосу я услышал, что это было приятное удивление.
🤯Буквально одна фраза и несколько зарисовок на бумаге сподвигли начать пересматривать всю систему.
На тот момент я уже знал, что все изменения в действительности начинаются с мышления. Но такую резкую перемену наблюдал впервые. Я взял это на заметку и теперь любую проблемную ситуацию начинаю разбирать с того, что происходит у предпринимателя в голове.
Сейчас Михаил путешествует по миру, весь бизнес работает на него.
Кстати, ниже вы найдёте видео-отзыв от него.
····●·○·●·○·●·○·●·○·●····
У этой истории есть продолжение, которое произошло спустя несколько лет.
Мы созвонились с Михаилом и я предложил ему попробовать ТРИЗ в деле.
Он обозначил проблему: "не идут допродажи дополнительных продуктов, хотя есть менеджеры, которые регулярно общаются с клиентами и собирают с них абонентскую плату за услуги. Они могли бы продавать, но упорно не делают этого, хотя знают, что могут дополнительно заработать".
Я спросил его о решении, которое он видит.
Далее, как положено тризовцу, я не поверил в решение и начал копать дальше. Если бы решение было идеальным, оно уже было бы внедрено. А если не внедрено, значит есть какое-то НО!
Нам понадобилось минут 20-30 на то, чтобы описать проблему, покрутить её с разных сторон, найти идею решения и понять, как это сделать технически. После чего он прям попросил закончить встречу, чтобы побежать скорее внедрять. Нашли идеальное решение ))
Михаил понимает, куда идёт. Каждый день делает действия для развития бизнеса. А что даёт такая встреча, как у нас была?
Эта встреча во много раз ускорила решение его проблемы. Он точно бы её решил со временем, перебрав много вариантов, потратив время и недозаработав прибыль. А вместе мы решили эту проблему за полчаса.
Вы тоже можете в разы ускорить решение любых своих задач!
Приходите познакомиться. За 30 минут созвона мы с вами разберём вашу ситуацию, выделим ключевую задачу и обсудим, как применить технологию управляемого инсайта в вашем бизнесе. А ещё я задам вам вопрос, который задал тогда Михаилу.
Мы созвонились с Михаилом и я предложил ему попробовать ТРИЗ в деле.
Он обозначил проблему: "не идут допродажи дополнительных продуктов, хотя есть менеджеры, которые регулярно общаются с клиентами и собирают с них абонентскую плату за услуги. Они могли бы продавать, но упорно не делают этого, хотя знают, что могут дополнительно заработать".
Я спросил его о решении, которое он видит.
Далее, как положено тризовцу, я не поверил в решение и начал копать дальше. Если бы решение было идеальным, оно уже было бы внедрено. А если не внедрено, значит есть какое-то НО!
Нам понадобилось минут 20-30 на то, чтобы описать проблему, покрутить её с разных сторон, найти идею решения и понять, как это сделать технически. После чего он прям попросил закончить встречу, чтобы побежать скорее внедрять. Нашли идеальное решение ))
Михаил понимает, куда идёт. Каждый день делает действия для развития бизнеса. А что даёт такая встреча, как у нас была?
Эта встреча во много раз ускорила решение его проблемы. Он точно бы её решил со временем, перебрав много вариантов, потратив время и недозаработав прибыль. А вместе мы решили эту проблему за полчаса.
Вы тоже можете в разы ускорить решение любых своих задач!
Приходите познакомиться. За 30 минут созвона мы с вами разберём вашу ситуацию, выделим ключевую задачу и обсудим, как применить технологию управляемого инсайта в вашем бизнесе. А ещё я задам вам вопрос, который задал тогда Михаилу.
Качество решений определяется процессом, который используется для их поиска
Нет людей, которые на 100% знают правильный ответ на ваш запрос. Опыт одного человека плохой советчик для человека с другим мышлением. Чаще всего не срабатывает. Но есть те, кто может помочь правильно сформулировать вопрос и поставить правильную задачу, чтобы вы сами увидели решение.
Вы — ОК!
Если перед вами встала какая-то задача, значит вы способны её решить.
Если перед вами встала какая-то задача, значит вы способны её решить.
Вы знаете о своём бизнесе лучше всех, вы знаете, что нужно делать и у вас всё для этого уже есть. Поэтому необходимо искать то решение, которое именно вы сможете реализовать у себя в силу своих способностей и возможностей.
Вы САМИ творец своей жизни и своего ДЕЛА.
Я помогу вам посмотреть на задачу с других сторон, чтобы вы нашли СВОЁ решение и продолжили развивать дело своим уникальным способом.
Я помогу вам посмотреть на задачу с других сторон, чтобы вы нашли СВОЁ решение и продолжили развивать дело своим уникальным способом.
Отзывы
Михаил Ушаков
Основатель и руководитель компании Полезный Маркетолог
Основатель и руководитель компании Полезный Маркетолог
Павел Греков
Кинезиолог и Телесный Практик, основатель студии "Вы здоровы"
Кинезиолог и Телесный Практик, основатель студии "Вы здоровы"
Дина Алексеенко
Психолог, терапевт, автор курсов "ПРИЗВАНИЕ" и "PRO Замужество"
Психолог, терапевт, автор курсов "ПРИЗВАНИЕ" и "PRO Замужество"
Владислав Вотяков
Основатель сервиса "Доброзвон" и сооснователь IT-компании "aitomaton"
Основатель сервиса "Доброзвон" и сооснователь IT-компании "aitomaton"
Виктор Сапожкин
Инженер, специалист в машиностроении, консультант по ремонту авто
Инженер, специалист в машиностроении, консультант по ремонту авто
Вы готовы ускорить решение задач в бизнесе и найти нестандартные идеи?
За 30 минут мы с вами разберём вашу ситуацию, выявим ключевую задачу и обсудим, как находить НЕСТАНДАРТНЫЕ решения задач в вашем бизнесе